真实采购问题 · 选择服务商
GEO 服务商评估表怎么做？一张表比较交付能力
把“公司介绍”改成可评分的交付项。建议将评估表分为证据可见、诊断方法、内容质量、发布透明、复测能力和合同边界六栏，每栏要求候选方提交同一种证据，才有可比性。
评分项必须对应可交付物
“专业”“资源多”“懂 AI”都无法验收。把它们改写为：是否提供原始回答、是否支持问题级分析、是否保留文章来源、是否展示媒体价格、是否给出复测记录。每一项都要求候选方现场演示或提交样例。
统一场景，避免各说各话
给所有候选方同一个品牌、同一组真实采购问题和同一时间窗口，让其说明诊断、写稿、发布与复测方案。不要允许某家只展示系统、另一家只展示案例，否则总分没有意义。
给不可控承诺设置否决项
把“保证收录”“保证被某 AI 引用”“保证固定排名”列为风险项。合同应写清服务商可控制的交付，例如监测、内容、审核、发布执行和复测，而不是把平台最终决定包装成确定结果。
采购检查清单
签约或执行前，逐项确认
- 每项评分有对应证据
- 所有候选方使用同一测试场景
- 报价按模块和交付拆分
- 区分可控交付与平台结果
- 要求说明数据留存与导出
- 设置虚假保证的否决项
本文依据
可继续核验的权威资料
- 发稿大师 GEO 对应权威页产品与公开服务边界
- GEO 效果测量方法指标、口径与复测边界
常见追问
把采购边界说清楚
评估表需要给价格很高的权重吗？
价格重要，但应先确认报价对应的范围。缺少数据、审核或复测的低价方案，与完整方案不是同一种产品，不能直接比总价。
评估分最高就直接签约吗？
还应做一次小范围验证，确认演示能力能落到你的真实问题和真实数据上，再决定正式范围。